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為什么這么設(shè)置
之所以在展前篇里，將外貿(mào)管理者和外貿(mào)銷售員區(qū)別開來，因?yàn)榻巧煌紤]的事情也有所差異。
外貿(mào)管理者更多是從全局出發(fā)，展會(huì)的選擇，公司層面上需要的各種物品以及素材的準(zhǔn)備，以及每一個(gè)參展人員的分配，展會(huì)的宣傳推廣等。。。。。。就如同打一場仗，帶頭人需要全面地思考布局，而外貿(mào)銷售員只需要做好自己份內(nèi)的事情。
帶頭人很關(guān)鍵，在展會(huì)效果整體下滑的情況下，展會(huì)負(fù)責(zé)人更要學(xué)會(huì)如何標(biāo)新立異，合理分工，讓每個(gè)參展人都能超預(yù)期收獲。
能幫助外貿(mào)人解決哪些問題？
針對外貿(mào)管理者（展會(huì)負(fù)責(zé)人），精選了11個(gè)常見話題，根據(jù)我參展近10年的經(jīng)驗(yàn)，從展會(huì)選擇到與老外的合作參考展，到展前宣傳，展前的各種細(xì)節(jié)準(zhǔn)備，以及給外貿(mào)銷售員的培訓(xùn)，希望能讓大家揚(yáng)長避短，以達(dá)到展會(huì)效果最大化。
適合哪些人學(xué)習(xí)？
外貿(mào)管理者、展會(huì)負(fù)責(zé)人、Topsales
